Jeder, der selbstständig machen will muss 3 verschiedene Rollen in seinem Business übernehmen:
Die Rolle des Visionärs, die Rolle des Managers und die Rolle des Fachmenschen.
Dabei ist jede Rolle mit anderen Fähigkeiten und Aufgaben verbunden.
Wie du diese Rollen erfolgreich verkörperst, warum sie notwendig sind und welche Funktionen die jeweiligen Rollen erfüllen, erfährst du in diesem Beitrag.
Die Rolle des Visionärs
Als Visionär ist es deine Aufgabe, weit vorauszuschauen und neue Möglichkeiten für dein Unternehmen zu planen und zu entdecken.
Du bist die Person, die Ideen für die Zukunft entwickelt und Veränderungen im Unternehmen vorantreibt.
Diese Rolle erfordert vor allem Kreativität, Risikobereitschaft und die Fähigkeit, mit Unsicherheiten umzugehen.
Wenn du in diese Rolle schlüpfst, hast du keine Angst davor, neue Wege zu gehen.
Du denkst außerhalb der Box und siehst Dinge, die andere vielleicht nicht sehen.
Es geht darum, deine Vision in die Realität umzusetzen.
Du musst in der Lage sein, die großen Ziele zu sehen und den Mut haben, die notwendigen Schritte dafür zu unternehmen.
Das erfordert Flexibilität.
Du musst häufig situativ deinen Kurs ändern und dich an besondere Umstände anpassen, um den besten Weg zum erwünschten Erfolg zu finden.
In der Rolle des Visionärs wirst du gelegentlich auf Widerstand stoßen, aber das ist normal.
Menschen fürchten oft Veränderungen.
Lass dich dadurch nicht von deinem Weg abbringen!
Du kannst sie inspirieren und motivieren, indem du deine Vision teilst und sie dazu einlädst, sich daran zu beteiligen, die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten.
Die Rolle des Managers
Als Manager trägst du die Verantwortung dafür, dass alle Arbeitsabläufe im Unternehmen reibungslos und effizient ablaufen.
Diese Rolle erfordert Organisationstalent, Eigenmotivation und gute Kommunikationsfähigkeiten.
Deine Hauptaufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass alles wie ein Uhrwerk läuft, indem du alle Abläufe aufeinander abgestimmt koordinierst.
Du bist die Person, die den Überblick behält und dafür sorgst, dass alle Mitarbeiter ihre Aufgaben rechtzeitig erledigen.
Außerdem ist es wichtig, dass du stets ein Auge auf die Finanzen hast, indem du das Budget überwachst und sicherstellst, dass die Ausgaben im Rahmen bleiben.
Das erfordert ein gewisses Maß an Genauigkeit und eine gute Kenntnis der finanziellen Prozesse im Unternehmen.
Weitere entscheidende Eigenschaften für deine Rolle als Manager sind die Kommunikation und Rhetorik.
Du musst in der Lage sein, klar und deutlich zu erklären, was von den Mitarbeitern erwartet wird und gleichzeitig in der Lage sein, zuzuhören und auf ihre Bedenken einzugehen.
Die Rolle des Experten
Als Experte im Unternehmen nutzt du dein Know-how und deine Erfahrung, um die zentralen Aufgaben bestmöglich zu erfüllen.
Ein wesentlicher Teil dieser Rolle besteht darin, stets auf dem neuesten Stand zu bleiben und kontinuierlich dein Wissen und deine Fähigkeiten zu erweitern.
Dies ermöglicht es dir, mit den sich ständig verändernden Anforderungen deiner Position Schritt zu halten und einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.
Des Weiteren bist du davon überzeugt, dass Herausforderungen überwunden werden können und dass durch Engagement und Einsatz erfolgreiche Ergebnisse erzielt werden können.
In der Rolle des Experten trägst du dazu bei, die Kernziele des Unternehmens zu erreichen, indem du deine Expertise und Problemlösungsfähigkeiten einsetzt.
Dein Glaube an die Machbarkeit der Dinge und deine Bereitschaft, kontinuierlich dazuzulernen, machen dich zu einer wertvollen Ressource für das Team und das Unternehmen als Ganzes.
Finde die richtige Balance für deinen Erfolg
Im Idealfall übernimmst du alle 3 Rollen gleichmäßig:
Du entwickelst Ideen, setzt sie mit deinem Fachwissen um und sorgst dafür, dass dein Unternehmen reibungslos vorankommt – eine perfekte Mischung aus Fortschritt, Organisation und praktischer Umsetzung.
Natürlich kannst du versuchen, in allen 3 Bereichen die gleiche Leistung abzuliefern.
Auf lange Sicht wird es jedoch schwierig sein, die gleiche Energie für die Unternehmensentwicklung, das Management und die Facharbeit aufzubringen.
Die meisten schaffen das nicht und aus diesem Grund scheitern auch viele Unternehmen in den ersten fünf Jahren nach der Gründung.
Einfach, weil die Gründer mit ihren vielen unterschiedlichen Aufgaben überfordert sind.
Aber keine Sorge, du kannst das ganz leicht vermeiden, indem du von Anfang an genau weißt, welche Aufgaben auf dich zukommen und wo deine Stärken und Schwächen liegen.
Auch wenn du dich als Unternehmer niemals ganz von einer der 3 Rollen trennen wirst, kannst du deine Schwächen ausgleichen, indem du kompetente Partner und Mitarbeiter einbeziehst.
Statt deine Energie dafür zu verschwenden, einem unrealistischen Ideal hinterherzujagen, solltest du eine Balance finden, die zu deiner Persönlichkeit passt.
Denke daran, dass jede der 3 Rollen – auch wenn sie nicht alle die Hauptrolle spielen können – ihren Auftritt hat.
Mit dem Wachstum deines Unternehmens ändern sich auch deine Aufgaben.
Einerseits nehmen sie zu, was es irgendwann sowieso unmöglich macht, alle drei Rollen allein zu bewältigen.
Andererseits bieten sich mehr Möglichkeiten zur Arbeitsteilung, wenn dein Team größer wird.
Im Laufe der Unternehmensentwicklung verschieben sich oft auch die Schwerpunkte:
Während zu Beginn vor allem die Fachkompetenz gefragt ist, nehmen später besonders die Managementaufgaben zu.
Gestalte dein Unternehmen so, das es zu deiner Persönlichkeit passt
Nur wenn du ein Business gründest, das zu deiner Persönlichkeit, deinen Fähigkeiten und deinen Werten passt, wirst du ein erfüllendes und erfolgreiches Leben als Unternehmer führen.
Deshalb sollten die folgenden 3 Dinge ganz oben auf deiner To-do-Liste stehen:
- Kenne deine Stärken:
Finde heraus, worin du gut bist und welche der 3 Rollen am besten zu dir passt.
Bist du beispielsweise der Kreative mit den guten Ideen oder eher der Organisator, der gerne die Dinge in Ordnung hält? - Erkenne deine Schwächen:
Sei ehrlich zu dir selbst und finde heraus, wo deine Schwächen liegen.
Nur so lernst du, wie du mit ihnen umgehen kannst.
Vielleicht brauchst du Unterstützung in Bereichen, die nicht deine Stärke sind. - Entwickle dein individuelles Geschäftsmodell:
Gestalte dein Unternehmen so, dass du deine Lieblingsrolle ausleben kannst.
Hier ein paar Beispiele zur Verdeutlichung:
Als Anwalt mit eigener Kanzlei oder freiberuflicher Grafikdesigner steht vor allem deine Fachkompetenz im Mittelpunkt.
Wenn du ein bestehendes Unternehmen übernimmst, sind vor allem Managementfähigkeiten gefragt.
Und wenn du vorhast, ein digitales Start-up zu gründen, brauchst du vor allem eine starke Vision und neue Ideen.
Denke daran, dass du selbst entscheidest, wer die Hauptrolle in deinem Unternehmen spielt und wer sich mit einer Nebenrolle begnügen muss.
Dein Unternehmen sollte so gestaltet sein, dass es zu deinen Stärken und Präferenzen passt.
Denke nur daran, dass keine der 3 Rollen komplett vernachlässigt werden darf – egal, welche Art von Unternehmen du führst.
Bereite dich bereits in der Gründungsvorbereitung intensiv darauf vor, indem du die 3 Rollen studierst und in dein Tagesgeschäft einplanst.
Auf diese Weise verhinderst du, dass einer der Bereiche vernachlässigt wird und später Probleme verursacht.
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